Глава V. Условия эффективности

Рассмотрим два случая внедрения промышленных роботов на предприятии. В первом - внедряются роботы, так сказать, для отчетности. Естественно, что трудовой коллектив к встрече с ними не подготовлен, а обслуживать их и подавно некому. Отдел механизации и автоматизации производства пытается приспособить робототехнику под действующее производство. Однако выясняется, что довольно дорогой робот требует к себе еще и недешевой оснастки, значительного обслуживающего персонала. Существующая на предприятии технология изготовления детали затрудняет использование робота, возникают трудности в автоматизации подачи заготовок и т. д. Все ранее неучтенные факторы вытягиваются в длинную цепочку неудач. Такой подход к роботизации производства неизбежно заканчивается поражением.

А вот как подготовились к внедрению робототехники на киевском заводе "Точэлектроприбор" имени Комсомола Украины. Заводские технологи и специалисты отдела автоматизации объединились в единую службу под руководством главного технолога. В результате такой перестройки повышен уровень технологии вспомогательного и заготовительного производств. Многое дало введение стандарта предприятия, запрещающего ставить на производство новые изделия, если их изготовление нельзя автоматизировать с помощью робототехники. Итог налицо - безболезненное внедрение роботов.

Приведенные примеры показывают, что к внедрению робототехники надо готовиться тщательно, как говорится, не один раз отмерить... Прежде всего нужна правильная, обоснованная оценка потребности каждого производства в роботах.